PPP事業部成立于 年，擁有各類專業技術人員 人，
專業覆蓋工程咨詢、財務、金融、BIM、資產評估、造價預算、市政設計、建筑設計、城市規劃，工程測繪和工程監理等，
與PPP項目要求的全生命周期服務相吻合。在基礎設施和公共服務領域積累了豐富的實踐經驗。
十多年來，部門完成 余項各類城市基礎設施工程咨詢任務，項目投資金額累計超過 億元人民幣。
我(wo)公司堅(jian)持(chi)以“ ”為質量方針；以“ ”為工作準則；以“ ”為工作目(mu)標，愿為各地(di)的城市(shi)建設貢獻(xian)力量。

• 1政(zheng)策(ce)理(li)論+實務操作，PPP項(xiang)目全生命周期的(de)綜合咨詢服務

  憑借(jie)多(duo)年(nian)政(zheng)府財(cai)審領域(yu)深耕，依托天津理工大學PPP專(zhuan)家團(tuan)(tuan)隊，公(gong)司服(fu)務(wu)(wu)內容(rong)從分(fen)段分(fen)塊式咨詢向全(quan)生命(ming)周期，政(zheng)策理論+實務(wu)(wu)操作(zuo)咨詢轉型升(sheng)級。 我司深入研究各領域(yu)PPP項目(mu)獨特(te)特(te)點，致力于將(jiang)前期方案編寫、財(cai)務(wu)(wu)測算等工作(zuo)與項目(mu)融資落地、談(tan)判(pan)、工程施工、績效考(kao)核、運營(ying)維護緊密結合。 實現(xian)PPP項目(mu)全(quan)過程咨詢無縫(feng)連接。現(xian)公(gong)司團(tuan)(tuan)隊從事PPP咨詢項目(mu)涉及基(ji)礎設施及公(gong)共服(fu)務(wu)(wu)各領域(yu)，各類(lei)型，深得業主方好評(ping)！

  

• 2基于(yu)BIM技術的PPP項目全生命周期可(ke)視化管理

  PPP項目(mu)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)系統以Web-BIM為(wei)基礎，結合(he)GIS技術、大數據平臺(tai)(tai)及互聯(lian)網優(you)勢，旨在協助(zhu)政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)方對PPP項目(mu)開展績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)工(gong)作(zuo)(zuo)。 系統包括項目(mu)信息、考(kao)(kao)(kao)核(he)系統、財政(zheng)(zheng)(zheng)支出監(jian)測、問題(ti)統計分(fen)析(xi)與整改等(deng)多(duo)項模(mo)塊，可以為(wei)政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)規范PPP項目(mu)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)工(gong)作(zuo)(zuo)、跟蹤項目(mu)問題(ti)整改情況、 建(jian)立(li)項目(mu)資(zi)產(chan)臺(tai)(tai)賬和財政(zheng)(zheng)(zheng)支出責(ze)任(ren)臺(tai)(tai)賬等(deng)，滿足政(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)績(ji)效(xiao)管(guan)理多(duo)項工(gong)作(zuo)(zuo)需求。

  

• 3PPP項目風險管理

  建(jian)立風險源指標(biao)庫，風險分析和(he)評(ping)價模型(xing)庫，有效實(shi)施(shi)全(quan)生(sheng)命周期風險管理，根據PPP項目內外因素變化和(he)不(bu)確(que)定性事(shi)件影響， 不(bu)斷調(diao)整和(he)識(shi)別新(xin)的(de)風險，并(bing)做出不(bu)同的(de)風險分配和(he)應對措施(shi)，確(que)保政企合作(zuo)長期穩定、實(shi)現共(gong)贏。

• 4 全生命周期預算管理

  提供從項目預(yu)算(suan)(suan)立項確認（財(cai)務測算(suan)(suan)、財(cai)政承受能力論(lun)證、預(yu)算(suan)(suan)納入中長期規(gui)劃的批復(fu)）、項目預(yu)算(suan)(suan)的編報和(he)審批、 項目預(yu)算(suan)(suan)的執行和(he)偏差分析、項目預(yu)算(suan)(suan)調整等環節全(quan)流(liu)程服務。

• 5全生命周期成本管理

  PPP項目投資和運營成本控制是PPP項目全生命周期成本管理最重要的內容。PPP項目成本包括建設成本、運營成本、融資成本、
  稅費等成本費用要素，是決定政府支出責任大小和社會資本投資回報高低的核心。全生命周期將提供貫穿可研估算、設計概算、施工圖預算、
  招標控制價、合同價、竣工決算投資動態過程。同時綜合考慮融資利率、稅費以及績效考核結果變動，全生命周期的咨詢服務。
  以設計階段為重點進行PPP項目全過程造價審計控制，將控制節點前移，投資控制從源頭做起主動控制。避免由于兩標并一標后，
  競價環(huan)節(jie)的缺失以及設計優化、社會資(zi)本方中標后的偷工減(jian)料等情況造(zao)成的PPP項(xiang)目資(zi)產虛化。

• 6全生命周期融資管理

  融資管理涉及投資決策、融資決策、融資結構設計、融資談判和融資執行相關環節。需要根據項目總投資、建設進度、
  運營期流(liu)動(dong)資金需要和(he)還(huan)本付息計劃等綜合(he)加以管理和(he)控制。

• 7全生命周期資產管理

  充分利用大數據理念、技術和咨詢要求，發揮大數據優勢，結合財政部和省財政廳綜合信息平臺信息，對項目各項條件和指標進行分析、決策， 確保項目合規性。通過PPP項目資產管理體系的建立與執行，項目公司能夠在運營成本、風險應對、產出質量或績效表現之間求得平衡。
  在項目合作期滿移交時能夠確保移交過渡期內公共服務的持續穩定供給，并促進待移交資產順利通過性能測試和資產評估，
  避免由于(yu)項目資產不符合(he)合(he)同約定的移(yi)交標(biao)準或產出標(biao)準而(er)導(dao)致(zhi)項目再談判、影響項目效率。