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緊抓機遇 因強而大 | 2019財年年會董事長致辭

發布時間(jian):2020-04-22 11:08
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回憶(yi)過去一(yi)年,我們海天(tian)取得的(de)成(cheng)績,我們要感(gan)(gan)謝(xie)在座各(ge)(ge)位,更要感(gan)(gan)謝(xie)公司上下,這個(ge)500余人的(de)團隊,各(ge)(ge)司其(qi)職,盡職盡責的(de)奉獻與(yu)擔當。在此,我向公司各(ge)(ge)位同仁表示真誠的(de)感(gan)(gan)謝(xie)。

 

那(nei)么,去年此時,我(wo)(wo)做年度總結致辭時,曾說過(guo)2018年可能(neng)是海(hai)天(tian)從(cong)成立到現在(zai)最難的一(yi)年;這句話(hua)其(qi)實應(ying)該放在(zai)2019年來說,因為我(wo)(wo)們(men)2019年也很難。又(you)因為疫(yi)情影響,海(hai)天(tian)的轉(zhuan)型(xing)升級(ji)之路愈(yu)發艱難。因此,我(wo)(wo)們(men)當前不僅需(xu)(xu)要(yao)埋頭干(gan),更需(xu)(xu)要(yao)抬頭思考。

 
 
海(hai)天轉型升(sheng)級路為(wei)什么會這么難?我(wo)(wo)們(men)應該怎么做?下面,我(wo)(wo)從(cong)幾個視(shi)角來和(he)大(da)家談(tan)談(tan)我(wo)(wo)的想法與觀點。
 
第一:外部視角:今(jin)天(tian)工程(cheng)咨詢的(de)市(shi)(shi)場格局(ju),哪(na)里還有較大(da)的(de)空白(bai)市(shi)(shi)場?
 
這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題非(fei)常重要,因(yin)為(wei)整個(ge)(ge)工程咨詢行(xing)業(ye)經過快速發展時期,其實現(xian)在格(ge)局基(ji)本(ben)已(yi)經形成,在這(zhe)(zhe)樣的行(xing)業(ye)市(shi)場(chang)中,想(xiang)要通過團隊努力獲得突(tu)破性成長(chang)(chang),非(fei)常難(nan)。通過這(zhe)(zhe)一個(ge)(ge)角度(du),我們要去看,要去找(zhao)空(kong)白(bai)市(shi)場(chang),只有這(zhe)(zhe)樣,才能實現(xian)我們突(tu)破性成長(chang)(chang)。就像今(jin)天我們選擇做全(quan)咨,就是因(yin)為(wei)它包含了一個(ge)(ge)新的、正在產生的空(kong)白(bai)市(shi)場(chang)。
 
 

 
第二:內部視角:海(hai)天(tian)的核(he)心(xin)業務能(neng)力是(shi)什么(me)(me)(me)?這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)核(he)心(xin)能(neng)力能(neng)否(fou)進(jin)入(ru)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)空白市場(chang)(chang)?能(neng)否(fou)形(xing)成(cheng)競(jing)爭(zheng)力?海(hai)天(tian)管(guan)理(li)(li)能(neng)力是(shi)什么(me)(me)(me)?我(wo)們(men)的管(guan)理(li)(li)能(neng)力能(neng)否(fou)支撐大量的分支機(ji)構成(cheng)長?以項(xiang)目管(guan)理(li)(li)和5G為(wei)例,這(zhe)(zhe)(zhe)兩個(ge)(ge)都是(shi)前景非常廣(guang)闊的市場(chang)(chang),那么(me)(me)(me)為(wei)什么(me)(me)(me),我(wo)們(men)要(yao)選擇項(xiang)目管(guan)理(li)(li)而(er)不是(shi)5G,原(yuan)因很簡單(dan),那就是(shi)因為(wei)項(xiang)目管(guan)理(li)(li)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)市場(chang)(chang),跟我(wo)們(men)有關,海(hai)天(tian)的核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力,能(neng)夠在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)市場(chang)(chang)內得到最優發揮。
 
第三:時(shi)代(dai)視角:“政(zheng)府深化改革(政(zheng)策紅利(li)(li))+數字化變(bian)革(技(ji)術紅利(li)(li))”雙驅動(dong)之(zhi)下,機遇(yu)何在?如何抓(zhua)住(zhu)(zhu)?現(xian)在的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)是一個(ge)快(kuai)速(su)發展和變(bian)革的(de)(de)(de)時(shi)代(dai),在這(zhe)樣的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)洪流中,我(wo)們要去抓(zhua)時(shi)代(dai)和技(ji)術紅利(li)(li),比如政(zheng)府雙60的(de)(de)(de)取(qu)消,資(zi)本的(de)(de)(de)介入(ru),在這(zhe)些中我(wo)們能做什么?要怎么做?抓(zhua)住(zhu)(zhu)這(zhe)兩份雙重(zhong)紅利(li)(li),我(wo)們就抓(zhua)住(zhu)(zhu)了(le)向上快(kuai)速(su)成長的(de)(de)(de)力(li)量(liang)。
 
 
 

下(xia)面(mian),我們來(lai)看(kan)行業(ye)背(bei)景(jing):未來(lai)十年,新基建(jian)引領(ling)城(cheng)市群的交通聯接、城(cheng)市生態環境(jing)治理、以(yi)(yi)及圍繞數字(zi)化、5G和新能源汽車的投資規模(mo)將超(chao)過上個(ge)十年;在建(jian)筑(zhu)業(ye),政府著(zhu)力推(tui)進(jin)EPC、投建(jian)營、PPP等以(yi)(yi)總包商為(wei)主要(yao)的新模(mo)式,超(chao)級總包商將誕生;在工(gong)程咨(zi)詢業(ye),全(quan)咨(zi)推(tui)進(jin)和資質(zhi)取消逐步落地,各種突破模(mo)式將不斷涌現,(除(chu)設計外)5年左右(you)的時間(jian)將形成營收在10億量級的頭(tou)部企(qi)業(ye),那么,在如(ru)此(ci)背(bei)景(jing)下(xia),海天咨(zi)詢作(zuo)為(wei)有著(zhu)500人規模(mo)的咨(zi)詢企(qi)業(ye),應如(ru)何發力趁勢而為(wei)呢?
 
其實看(kan)過整(zheng)個行(xing)業(ye)背景后,我(wo)們再轉過來看(kan)海(hai)天的發(fa)展路(lu)徑,就會發(fa)現隨著行(xing)業(ye)背景的改變(bian),我(wo)們的發(fa)展路(lu)徑也在發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua)。第一、規模化(hua)發(fa)展路(lu)徑演變(bian),在全咨推行(xing)后,以“資質(zhi)(zhi)+客戶關(guan)系”為核心,將演變(bian)為“資質(zhi)(zhi)+客戶關(guan)系+(全咨)業(ye)績(ji)”,繼而演變(bian)為“品牌(業(ye)績(ji)、資質(zhi)(zhi)資信)+客戶關(guan)系+分支管(guan)理(li)與服務效(xiao)率”。
 

 
 
第二、數字(zi)化變革是(shi)基于(yu)BIM的新體系在(zai)持續(xu)探索:首先以順豐鄂州樞紐項(xiang)目(mu)為例,他們這個(ge)項(xiang)目(mu)就(jiu)是(shi)BIM出量(liang)(liang),一碼到底,自動清單(dan)編碼,招標,計(ji)量(liang)(liang),變更,支付,竣(jun)工(gong)結算模(mo)式;其次,基于(yu)傳統模(mo)式的效率(lv)提升,這包(bao)括業務(wu)提效和管理提效兩方面,而業務(wu)提效中又(you)有:AI算量(liang)(liang)、智能品控、指(zhi)標云(yun)和數據(ju)中心(xin)應(ying)用(yong)等措(cuo)施;管理提效方面,包(bao)括我們自己也(ye)在(zai)嘗試的提升管理效率(lv),降低管理;開創海(hai)天小海(hai)帶模(mo)式,打(da)造釘(ding)釘(ding)+海(hai)天云(yun)+CRM+競價平(ping)臺。
 
第三(san)、全(quan)過程業(ye)務走向咨詢服務的舞臺中心,這主(zhu)要表現在其一:全(quan)過程造(zao)價(jia)咨詢逐步普及,從地產到政府,客(ke)戶接受程度越來越高(gao);其二:全(quan)咨業(ye)務逐步應用(yong):簡版全(quan)咨、全(quan)咨、投資顧問(wen)等,以及圍繞(rao)“項目(mu)管理+專業(ye)咨詢”的多種(zhong)組合(he)。
 
 

講完對(dui)于行(xing)業背景(jing)和(he)發(fa)展規劃路(lu)徑的總結思(si)考后,下面對(dui)于2019財年的數據,我們將進行(xing)一(yi)個總結回顧(gu)。

 

2019財年(nian)(nian)公司全程控業務新(xin)簽(qian)合(he)同額5607.70萬元,全程控業務營(ying)收2348.13萬元,同比2018財年(nian)(nian)增長35.35%,新(xin)簽(qian)合(he)同額方(fang)面:2019財年(nian)(nian)同比2018財年(nian)(nian)增長13.48%,交付項目成果方(fang)面:2019財年(nian)(nian)同比2018財年(nian)(nian)增長11.00%,營(ying)業收入方(fang)面:2019財年(nian)(nian)同比2018財年(nian)(nian)增長13.97%,從部門來看,綜合(he)做的(de)(de)比較好(hao)的(de)(de)是地(di)產板塊、政投板塊和省內各(ge)分支。其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)新(xin)簽(qian)合(he)同額方(fang)面并沒有(you)達(da)到(dao)我(wo)們(men)的(de)(de)預期,這中(zhong)(zhong)(zhong)間也有(you)我(wo)們(men)管(guan)理(li)團隊(dui)需要反思的(de)(de)地(di)方(fang)。而(er)講到(dao)2019年(nian)(nian)各(ge)分支新(xin)簽(qian)合(he)同額與營(ying)收匯總(zong),其(qi)中(zhong)(zhong)(zhong)排名(ming)前三的(de)(de)是開封(feng)、周(zhou)口、三門峽,而(er)開封(feng)更是蟬聯前列(lie)多年(nian)(nian),這尤為值得表(biao)揚。
 

 

 

 

在(zai)此,還要特別提下海(hai)天2020年的(de)數(shu)字化轉型道路,我(wo)(wo)們(men)計劃是(shi)(shi)(shi)以(yi)釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)作為(wei)門(men)戶(hu),然后搭建(jian)起(qi)小(xiao)海(hai)帶這個競(jing)價委托平臺(tai),進而成為(wei)支撐起(qi)未來我(wo)(wo)們(men)決策(ce)的(de)數(shu)據信(xin)息來源。另外一部(bu)分是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)圍繞著(zhu)海(hai)天云,做(zuo)好造(zao)價項(xiang)目的(de)項(xiang)目管(guan)理,這也是(shi)(shi)(shi)做(zuo)的(de)比較早的(de)項(xiang)目,未來我(wo)(wo)們(men)也希望它能(neng)成為(wei)我(wo)(wo)們(men)的(de)數(shu)據庫,跟我(wo)(wo)們(men)的(de)指標(biao)庫相(xiang)連接。這兩塊其實也是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)業(ye)務(wu)管(guan)理的(de)數(shu)字化,目的(de)就是(shi)(shi)(shi)為(wei)了提升效(xiao)率。

 

剛剛我講(jiang)了2019財年(nian)的(de)(de)經營(ying)情(qing)況,同樣也(ye)要(yao)(yao)講(jiang)講(jiang)突破問(wen)題,海(hai)天2020戰(zhan)略路(lu)徑主(zhu)要(yao)(yao)從以下四(si)個方面入(ru)手(shou),第(di)一(yi):拓(tuo)展(zhan)(zhan)新渠(qu)道,發(fa)展(zhan)(zhan)以工程(cheng)造價咨詢業務為(wei)核(he)心(xin)的(de)(de)渠(qu)道合(he)(he)作(zuo)(zuo);其實(shi)也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)拓(tuo)寬合(he)(he)作(zuo)(zuo),用合(he)(he)作(zuo)(zuo)打開新的(de)(de)渠(qu)道。第(di)二(er):以海(hai)天全(quan)程(cheng)控(kong)為(wei)主(zhu),發(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略合(he)(he)作(zuo)(zuo)開拓(tuo)全(quan)國地產市場;全(quan)程(cheng)控(kong)一(yi)直是(shi)我們(men)的(de)(de)重要(yao)(yao)板塊,要(yao)(yao)實(shi)現突破,就(jiu)(jiu)必須打開戰(zhan)略合(he)(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)板塊。第(di)三:以“海(hai)天投控(kong)”為(wei)核(he)心(xin)的(de)(de)全(quan)咨成(cheng)為(wei)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)核(he)心(xin)驅動力;未來(lai)三到五年(nian)內(nei),最(zui)有可(ke)能影(ying)響到格(ge)局改變的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li),而項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)里(li)面,我們(men)最(zui)有可(ke)能做好的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)投資管(guan)控(kong)。第(di)四(si):以小海(hai)帶為(wei)數(shu)字轉型的(de)(de)載體,發(fa)展(zhan)(zhan)在(zai)線化、智能化企業模式(shi),提升企業運營(ying)效(xiao)率,降低總部管(guan)理(li)成(cheng)本占比。
 

 

 
 

在當下,我們要(yao)意識到未來市場(chang)的(de)重心在何處,才能成(cheng)功站在風口上(shang),抓住機(ji)(ji)遇(yu),實現突(tu)破成(cheng)長。這(zhe)(zhe)也(ye)就(jiu)(jiu)講到了我們今天的(de)主題,緊抓機(ji)(ji)遇(yu),因(yin)強而大。這(zhe)(zhe)八個(ge)字,今天也(ye)送給在場(chang)的(de)諸位,因(yin)為海天的(de)突(tu)破就(jiu)(jiu)是各層級海天人的(de)突(tu)破,我們是彼此成(cheng)就(jiu)(jiu)的(de)關系!

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