這里從一個問題開(kai)始探討：同一政府財政投資項目，跟蹤審計公(gong)司(si)（全(quan)過程(cheng)造(zao)價(jia)咨(zi)詢公(gong)司(si)）能(neng)不能(neng)做(zuo)暫估(gu)價(jia)項目招標(biao)代理？

答(da)案是可以(yi)。因為暫估價項目招標是項目實施過程中一個定價環節，暫估價項目招標的組織者可以是發包方、承包方、咨詢方或其他項目的參與方，只要認為可以公平、公正地做好此項工作，項目參與的任何一方都可以主動承擔此項工作，即使在招標環節不當組織者，項目參與方也必須是招標環節的參與者。

有人對此操作提出質疑：審計公司相當于是中間監督人，為什么還可以做招標代理？持這種觀點的咨詢行業人員是非常普遍的，但是這種觀點是非常錯誤的。

全過程咨詢除了監督，更多的是提供服務，這種服務不限于為發包方服務，更多的是為承包方提供服務，讓司機吃好喝好，精神飽滿地駕車抵達目的地才是全過程造價應該做的事件。

有人會問這樣不是自己給自己找麻煩，主動擔責任嗎？實際這些工作都是全過程咨詢公司應該做的例行公事，只不過許多公司連這點義務都省略了，相反在項目竣工后卻提出了：鋼筋綁扎有問題，混凝土澆筑有問題，基礎回填有問題等等，所有的問題一但屬實，基本可以將樓推倒后重建了。

不是說工程施工過程中不會發生這類質量問題，既然當時發現了問題，為什么當初沒有提出問題并解決問題，而是等到工程竣工后爆雷質量問題，實際揭露問題的目的就是為了結算扣錢。

筆(bi)者認為實習生(sheng)真要派(pai)駐到施工現(xian)場(chang)做全過程造(zao)價咨詢，公(gong)司有(you)必要對其經歷的程序有(you)個系統(tong)的安排：

1、編制完善的(de)駐場(chang)管理細(xi)則

2、師(shi)傅引(yin)見程序

3、師傅定期現場指導

4、充分融入現場(chang)

5、項目階段總結(jie)

6、不要記扣錢的小賬

7、施工單(dan)位的措施費(fei)方案(an)全過程咨詢單(dan)位可以參與(yu)提出建設性意(yi)見，但不(bu)做決策。