2022年6月11日，第五(wu)期核心人員(yuan)學習成(cheng)果(guo)線(xian)下展示(shi)以(yi)海天咨詢業務全(quan)國布局(ju)：《如何拓展省外市場》為主題，在海闊廳成(cheng)功召開。

此次，核心人員學(xue)習(xi)培訓，經(jing)過幾輪的線上學(xue)習(xi)總結至今日線下(xia)“交鋒”，最(zui)終，第(di)二小組(zu)以83.30分獲得第(di)一名(ming)及獎金(jin)1000元學(xue)習(xi)基金(jin)，第(di)四組(zu)和第(di)三(san)組(zu)分別獲得第(di)二名(ming)和第(di)三(san)名(ming)，價值800元和500元學(xue)習(xi)基金(jin)

現場圖

 

面(mian)對日益激烈的競爭環境，工程造價行業在(zai)疫情的沖擊下面(mian)臨極大(da)的挑(tiao)戰(zhan)，房地產業亦是如此(ci)，我們必須拓展省外市場，才能尋求機遇，尋求突破，找到突破口，發展前行。

2022年6月11日，第(di)五(wu)期核心人員學習成(cheng)果線下展示以海(hai)天(tian)咨(zi)詢業務全國布局：《如何拓(tuo)展省(sheng)外市場》為主題，在(zai)海(hai)闊廳成(cheng)功(gong)召開。

此次，核(he)心人員(yuan)學(xue)(xue)習培訓，經過幾輪的線(xian)上學(xue)(xue)習總結至(zhi)今日線(xian)下“交(jiao)鋒”，最(zui)終，第(di)(di)二(er)小組以83.30分獲得第(di)(di)一名(ming)及(ji)獎金(jin)(jin)1000元(yuan)(yuan)學(xue)(xue)習基金(jin)(jin)，第(di)(di)四組和第(di)(di)三組分別獲得第(di)(di)二(er)名(ming)和第(di)(di)三名(ming)，價值(zhi)800元(yuan)(yuan)和500元(yuan)(yuan)學(xue)(xue)習基金(jin)(jin)。

 

現場圖

“第五期核心人員學習成果”榮譽榜

一(yi)等獎：

第(di)二組(zu)組(zu)長：蘇小荔

小組成(cheng)員：余春超、謝(xie)韶閃(shan)、楊奕暄、羅冰倩、程(cheng)隆(long)(long)隆(long)(long)、龐(pang)磊、楊超、張舒、劉(liu)世賢(xian)

二等獎：

第二組(zu)組(zu)長：喬(qiao)傳欽

小組成員：李博文、王巖、王雪磊、高蘇令、李江鋒、邢志奇(qi)、韓偉、韓嘯(xiao)、孫靜、張英、梁靜靜

‍三等獎：

小組組長：劉新(xin)華

小組成(cheng)員(yuan)：孫世宇、袁會珍、吳浩(hao)杰、胡小紅(hong)、陳太勇、寧(ning)心景、仝盼(pan)珍、李(li)笑、常凌豐

面對日益激烈的(de)競爭環境，工程造價行(xing)業在疫情的(de)沖擊(ji)下(xia)面臨極大(da)的(de)挑戰(zhan)，房(fang)地產(chan)業亦是如(ru)此，我們必須拓展省外市場，才能尋求機遇，尋求突(tu)破(po)，找到突(tu)破(po)口(kou)，發展前行(xing)。

本次活動目的(de)(de)，是為了結合公司戰略發(fa)展需要，從(cong)(cong)人(ren)員配置、預算、目標分解、實施交付等多維度、全流(liu)程統籌考慮，給(gei)出一個公司開發(fa)省外新市場的(de)(de)完整方案，從(cong)(cong)而為公司拓展省外市場、實現全國布局(ju)提(ti)出新的(de)(de)發(fa)展思路。

 

 

 

學(xue)員展示圖

本(ben)次活動展示，圍繞五個(ge)問題(ti)展開：1、廣(guang)東省(sheng)(sheng)和(he)貴州省(sheng)(sheng)兩個(ge)省(sheng)(sheng)份咨詢(xun)市(shi)場的區(qu)別？2、結合(he)公司戰(zhan)略發(fa)展需要，針對(dui)兩個(ge)省(sheng)(sheng)份，是自營？合(he)作(zuo)？還(huan)是相結合(he)？如何(he)結合(he)？3、合(he)作(zuo)模(mo)式是線上還(huan)是線下？如何(he)實踐？4、華(hua)為營銷法課程哪(na)些(xie)重點(dian)能夠與本(ben)次實踐主題(ti)結合(he)？5、要求三年內兩個(ge)新(xin)市(shi)場各(ge)完(wan)成(cheng)新(xin)簽5000萬，不同(tong)模(mo)式下人(ren)員如何(he)配置？

 

現場評委圖

第一組從新(xin)視角展(zhan)開，重點講述大(da)環境下我們應如何去拓(tuo)展(zhan)市(shi)場；第二小組則運用新(xin)渠(qu)道——新(xin)媒體方向(xiang)，線上(shang)線下相結合引(yin)流進(jin)行(xing)分(fen)(fen)(fen)析(xi)總結；第三小組利用大(da)數(shu)據對比(bi)兩(liang)個省分(fen)(fen)(fen)各自優劣勢，發散思(si)(si)維多角度分(fen)(fen)(fen)析(xi)；第四小組結合自身(shen)崗位優勢，具體分(fen)(fen)(fen)析(xi)方案如何實踐并落實。此次交流雖然各小組都不足，但也(ye)是(shi)面(mian)對行(xing)業(ye)以后的(de)未雨綢繆，早發現(xian)、早分(fen)(fen)(fen)析(xi)、早解(jie)決。期(qi)間(jian)，各領導(dao)和(he)負責(ze)人(ren)就(jiu)關(guan)注(zhu)的(de)問題作出了應答，時引(yin)起大(da)家(jia)的(de)思(si)(si)想共(gong)鳴，時啟發大(da)家(jia)的(de)深(shen)度思(si)(si)考。

 

線下成(cheng)頒獎(jiang)圖

面臨艱難的(de)(de)社會環(huan)境，海天如何在行業(ye)內，砥礪(li)前行拓(tuo)(tuo)展延伸，我們還需不斷的(de)(de)強化團隊成員工作技能，為(wei)更好的(de)(de)開拓(tuo)(tuo)市場(chang)、實現企業(ye)銷售目標(biao)做準(zhun)備。今后海天還將不斷積極搭建此類(lei)學習(xi)培訓(xun)平臺，完善相關學習(xi)培訓(xun)機(ji)制，為(wei)員工提供更為(wei)寬廣(guang)的(de)(de)發展平臺。