11月10日，一場關于工(gong)程造價咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)企業(ye)變革(ge)的研討(tao)(tao)會在中(zhong)量工(gong)程咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)有限公司（下稱“中(zhong)量咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)”）舉辦，行(xing)業(ye)大咖，企業(ye)家紛(fen)紛(fen)發(fa)表觀點，討(tao)(tao)論研究企業(ye)變革(ge)之策。中(zhong)量咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)還特別聘(pin)請(qing)了企業(ye)管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，發(fa)布了三年戰略報告。

海(hai)天咨(zi)詢董事長韓江濤受邀參加(jia)，并根據(ju)海(hai)天咨(zi)詢具體情況，分(fen)析企業戰(zhan)略(lve)發(fa)(fa)展(zhan)規劃。他認為戰(zhan)略(lve)的(de)本質是(shi)(shi)選擇，在(zai)企業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)不同階段，為企業進行不同的(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)位和品牌(pai)定(ding)位。戰(zhan)略(lve)定(ding)位是(shi)(shi)企業內部使(shi)用，為了(le)整合企業活動；而品牌(pai)定(ding)位是(shi)(shi)對外(wai)部使(shi)用，是(shi)(shi)為了(le)進入目標客戶(hu)心智。

海天雙控——“全程控”與“投資控”就是(shi)海天咨(zi)詢戰(zhan)略選擇的結果。

全(quan)程(cheng)控的(de)品牌定(ding)(ding)位(wei)(wei)是(shi)(shi)：品質，源于(yu)精選項(xiang)目經理(li)，而(er)戰(zhan)略定(ding)(ding)位(wei)(wei)是(shi)(shi)為(wei)地產百強(qiang)客戶提供(gong)高性(xing)價(jia)比(bi)的(de)的(de)全(quan)過程(cheng)造價(jia)咨(zi)詢服(fu)務(wu)（中位(wei)(wei)價(jia)格+優質團隊）；投(tou)資控的(de)品牌定(ding)(ding)位(wei)(wei)則(ze)是(shi)(shi)：BIM+投(tou)資管(guan)控，雙(shuang)驅動全(quan)生(sheng)命周期咨(zi)詢，戰(zhan)略定(ding)(ding)位(wei)(wei)是(shi)(shi)為(wei)關(guan)注投(tou)資和風險(xian)的(de)客戶，提供(gong)以BIM為(wei)管(guan)理(li)平臺，以投(tou)資管(guan)控為(wei)主線的(de)全(quan)生(sheng)命周期咨(zi)詢服(fu)務(wu)。

韓總(zong)說，戰(zhan)略(lve)管理(li)(li)是(shi)持續改(gai)進的流(liu)程，海(hai)天雙控就是(shi)根據現(xian)在(zai)海(hai)天發展情況(kuang)而提出的，不同的戰(zhan)略(lve)也需要與(yu)時俱進的管理(li)(li)。戰(zhan)略(lve)管理(li)(li)的縱向和業務流(liu)程的橫向交叉，定義了(le)企業管理(li)(li)的管理(li)(li)核心。

歸根到底，企業的成功是企業人(ren)的成功，再(zai)完美(mei)的戰略也需要企業的人(ren)才(cai)去(qu)落地實施，才(cai)能實現理(li)想的效果。