海天(tian)咨詢的2018是(shi)什么樣的？

是(shi)海天(tian)18歲的(de)芳華(hua)與活力？

是厚(hou)積薄(bo)發的驚喜？

是大(da)展拳腳(jiao)的興奮？

是左沖右突的無措？

是創新探(tan)索的(de)艱難？

這(zhe)都是海天的(de)模樣，但僅僅是海天的(de)一角。

我們說，海(hai)天(tian)(tian)(tian)是(shi)那個(ge)恪守“負責贏得信賴”的海(hai)天(tian)(tian)(tian)，不(bu)曾改變(bian)；我們說，海(hai)天(tian)(tian)(tian)是(shi)那個(ge)“不(bu)斷超越自(zi)己”的海(hai)天(tian)(tian)(tian)，永遠求變(bian)。

起起伏(fu)伏(fu)是海天，思變(bian)求上是海天。

海天咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)經過(guo)18年努力，不僅成為(wei)區域(yu)工程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)的領先者，也成為(wei)區域(yu)工程(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)業務創新的引領者之(zhi)一。我(wo)們在BIM咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、PPP咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、投資管控、全過(guo)程(cheng)(cheng)造(zao)價(jia)(jia)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、全過(guo)程(cheng)(cheng)工程(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)以(yi)及(ji)融合可研、招(zhao)標采(cai)購、設計優化等前期咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)業務方面逐步突(tu)破。未來十年，我(wo)們要努力成為(wei)以(yi)數據驅動和投資管控為(wei)核心能力、營收在十億量級的全生(sheng)命周(zhou)期工程(cheng)(cheng)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)機構。

要實現海天遠景，我們必須在如下路(lu)徑上(shang)有(you)所突破，一是建設覆(fu)(fu)蓋(gai)全國的(de)(de)營(ying)銷管理平臺，開展顧問式(shi)銷售；二是吸納(na)全國的(de)(de)優秀合伙人，建立覆(fu)(fu)蓋(gai)全國的(de)(de)服(fu)務網絡；三(san)是構建以數據驅動、投(tou)資管控為(wei)核心(xin)的(de)(de)多(duo)元業務的(de)(de)培育；四是堅持高效運營(ying)的(de)(de)項(xiang)目實施管理；五(wu)是保(bao)證交付(fu)品(pin)質穩定、客(ke)戶(hu)滿意。以上(shang)戰略(lve)路(lu)徑如果實現則需要公司(si)組(zu)織(zhi)進(jin)化，人才能力提(ti)升(sheng)和構建強(qiang)大(da)的(de)(de)信息化系統。

基于此(ci)，2018年，我們提(ti)出了海天獨(du)有的(de)“渡河(he)體系”，“渡河(he)體系”即獨(du)立合(he)(he)伙(huo)人合(he)(he)作計劃，是海天咨詢規模化發展的(de)戰略選擇，是一個共享持續競爭力的(de)工程(cheng)造(zao)價(jia)咨詢合(he)(he)作模式。

“窮則(ze)變，變則(ze)通(tong)，通(tong)則(ze)久”，2018對海天來說是過去的(de)頂點，也是未來的(de)起點。

2019，我(wo)們不(bu)懼(ju)不(bu)畏(wei)且(qie)充(chong)滿希望(wang)。