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從戰略共識到行動共識

發布時間:2024-04-23 11:11
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2023財年(nian)，知行(xing)韜略(lve)和廣聯達(da)攜手，一起為(wei)海(hai)(hai)天(tian)咨詢定制了一系列(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)培訓課程，內(nei)容涵(han)蓋戰(zhan)(zhan)略(lve)項目管(guan)理(li)、團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)力等(deng)方(fang)方(fang)面面，共(gong)同為(wei)海(hai)(hai)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)實施保駕(jia)護航。經過去年(nian)一整年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)合作，海(hai)(hai)天(tian)咨詢各級管(guan)理(li)者在戰(zhan)(zhan)略(lve)理(li)解(jie)、戰(zhan)(zhan)略(lve)思(si)維(wei)以(yi)及(ji)項目管(guan)理(li)領(ling)導(dao)力方(fang)面有了比較大的(de)(de)(de)(de)(de)進步。尤其在戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)方(fang)面，大家對公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)共(gong)識，戰(zhan)(zhan)略(lve)實施的(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)徑都(dou)進行(xing)了有意義的(de)(de)(de)(de)(de)探索(suo)。
在行業競爭很激烈的現狀下，董事長韓江濤對行業的發展有精準的判斷，要從單一的顯性需求的咨詢產品，向系列的客戶隱性需求咨詢服務去升級。在行業大變革的背景下，海天咨詢2024財年的戰略重點集中在兩方面：一、通過服務升級提升客戶體驗；二、通過營銷數字化賦能合作伙伴。
基(ji)于此，知行韜略(lve)為海(hai)天咨(zi)(zi)詢2024財年(nian)定制了輕咨(zi)(zi)詢戰(zhan)(zhan)略(lve)陪跑項目(mu)，共同為海(hai)天咨(zi)(zi)詢2024年(nian)戰(zhan)(zhan)略(lve)主題落地提供助(zhu)益。
 
 
 
 
4月18日-20日，北京知行韜略公司的合伙人兼副總裁、戰略與績效資深專家——王式華老師為海天咨詢中高層管理團隊帶來“2024海天咨詢輕咨詢戰略陪跑項目實戰工作坊：戰略主題落地與執行-從戰略共識到行動共識”培訓課程。
18日上午，首先由王老(lao)師(shi)對海(hai)天咨詢戰(zhan)略(lve)綜述進行分析，做(zuo)出各組(zu)戰(zhan)略(lve)主題(ti)分析與解構，并對戰(zhan)略(lve)主題(ti)研討方法論進行講解。


18日(ri)下午(wu)(wu)-20日(ri)上午(wu)(wu)，由(you)海天咨詢中高管理團隊進(jin)行(xing)分(fen)主(zhu)(zhu)題研(yan)討(tao)：首先由(you)各(ge)主(zhu)(zhu)題負責人帶領團隊成(cheng)員按照方(fang)法論進(jin)行(xing)分(fen)組(zu)討(tao)論，由(you)決策小(xiao)組(zu)成(cheng)員入組(zu)輔(fu)導；隨(sui)后由(you)知行(xing)韜(tao)略(lve)講(jiang)師分(fen)主(zhu)(zhu)題進(jin)行(xing)研(yan)討(tao)輔(fu)導；最后各(ge)小(xiao)組(zu)成(cheng)員形成(cheng)初步(bu)成(cheng)果文(wen)件。
20日下午，進(jin)行匯報(bao)評審(shen)。首先由(you)各主題負(fu)責人進(jin)行成(cheng)果(guo)文(wen)件的發(fa)表，隨后決策(ce)小組(zu)領導進(jin)行評審(shen)打(da)分和(he)對優秀成(cheng)果(guo)評選頒獎，最后進(jin)行后續成(cheng)果(guo)文(wen)件的修改完善。
 
 
 
 
最后，高(gao)蘇令總深情地回顧了與戰略地圖的首次邂逅，那是在充滿希望的2009年。他告訴我們，每個人都有過遺憾，但時間是一位公正的審判者，它只會對那些沉溺于過去的人施以懲罰。因此，他呼吁我們勇敢地放下過去的包袱，迎接新的挑戰。
高總強調，戰略本身就是一種突破，是引領我們走向未來的關鍵。他鼓勵大家，在這個月底之前，完成整個方案和相關內容的調整，為未來的航程做好充分的準備。
從五月開始，我(wo)們將揚帆遠(yuan)航，踏上(shang)新的征(zheng)程。這是一個充滿(man)迭代與進步的旅(lv)程，希望大家不斷挑(tiao)戰(zhan)自我(wo)，超越(yue)極(ji)限。
高總(zong)滿懷期待地表示，希望在七月份能(neng)夠迎來王老師的評估，為我們的努(nu)力(li)與(yu)成果給予肯(ken)定與(yu)指導。
 
 
 
 
韓總在最(zui)后做總結發言(yan)。
韓總首先提出兩句金句：“矛盾是關系的開始，問題是答案的鑰匙。”不僅揭示了事物的本質，更展現了其深刻的智慧。
在(zai)很長一段時(shi)間中，我們往(wang)往(wang)回避問(wen)題，害怕(pa)面對(dui)挑戰。然而，韓總告訴我們，真(zhen)正(zheng)的進(jin)步始(shi)于提問(wen)。當我們勇敢(gan)地提出問(wen)題時(shi)，答案便悄然浮現。矛盾(dun)，正(zheng)是(shi)我們團(tuan)隊共(gong)同(tong)跨越的難(nan)關(guan)，也是(shi)團(tuan)結(jie)一心、共(gong)同(tong)前進(jin)的起點。
韓總還強調(diao)了(le)戰略(lve)的(de)重要性。他認為(wei)，戰略(lve)不僅(jin)是企業(ye)發展的(de)方向，更是將(jiang)愿(yuan)景轉化(hua)為(wei)日常行(xing)動的(de)關鍵。在(zai)王老師的(de)悉心(xin)指導下(xia)，我們已經制定了(le)明確的(de)戰略(lve)，并轉化(hua)為(wei)具(ju)體的(de)工作(zuo)計劃。
最后(hou)，韓總(zong)對合(he)伙人的(de)模式(shi)給予(yu)了高度評價(jia)。從共利益到(dao)共愿景，合(he)伙人的(de)緊密(mi)合(he)作(zuo)成為了我們(men)(men)企業的(de)基石。正是(shi)有(you)了這樣的(de)團隊，我們(men)(men)才能夠滿(man)懷(huai)信心地面對未來，滿(man)懷(huai)期待(dai)地迎(ying)接(jie)每一個挑戰。
最后，韓總(zong)對王(wang)(wang)老(lao)師表示(shi)了(le)衷心的感謝。正是(shi)因(yin)為有了(le)王(wang)(wang)老(lao)師的陪伴與指導，我(wo)們才能夠更加堅定地(di)走向未來。
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