亚洲性猛交xxxx_高清无码一区二区在线观看吞精_国产午夜鲁丝片AV无码免费_久久久久99精品成人片牛牛影视

企(qi)業咨詢熱線：199 3965 5981
E-mail：htzx@wcqmyf.cn
動態  / News
當前位置： 主頁 > 動態 > 企業動態 >

狹路相逢看營銷破局！

發布時(shi)間:2023-10-24 18:29
分享到
2023年10月23日，海天咨詢2023財年二季度集團運營會議在海天咨詢龍子湖全國總部召開，鄭州全國總部，洛陽公司等部門經理級以上人員參會。本次會議分為三個議程：一、各部門2023財年二季度運(yun)營(ying)目標完成情況匯報；二、業務團(tuan)隊經驗分享(xiang)及主要管理(li)問題討論；三、韓江濤董事長做二季度工作(zuo)總結和(he)三季度工作(zuo)部署。
會議開始，總裁辦(ban)主任楊陽進行業務（總部職能）業績排名情況(kuang)通報。隨后，集團副總裁兼(jian)發(fa)展平臺運營副總高蘇令進行集團二季度運營目標完成情況及問題分析（運營）和業務發展平臺鄭州區域二季度運營目標完成情況及下一步工作計劃匯報；業務發展平臺運(yun)營副總兼第3項目部(bu)實施副總陳太勇進行業務發展平臺洛陽區域二季度運營目標完成情況及下一步工作計劃匯報；集團(tuan)副總裁兼發展平臺總經理李(li)博進行業務發展平臺三季度目標及管理機制優化工作計劃匯報。
針對銷售管理工作優化，李博總從實施、銷(xiao)售、新(xin)能(neng)源、新(xin)業務四個重點來分析，要合理劃分區域及客戶類型，扶持、鼓勵兩地實施團隊業務新簽；在洛陽地區重大項目不遺漏的前提下轉戰鄭州，以人為單位分側重管理；梳理新能源條線，結合行動方案，打開新能源市場；清晰產品定位，走訪調研、拓展市場，搜索銷售機會，做好前期咨詢業務客戶調研。
 

01

這里輸入

 
 
隨后，財務部助理副總裁張勇(yong)，人(ren)力(li)資源總監孫(sun)巍分別就財務和人力部門在二季度的目標完成情況和問題進行分析，并提出了部門主要管理工作改進和優化方案。市場營(ying)銷總(zong)(zong)監劉松(song)洋(yang)，前(qian)期咨(zi)詢部總(zong)(zong)監堵亞蘭，新發展事業部總(zong)(zong)經理韓偉，分支服(fu)務(wu)中心(xin)總(zong)(zong)監宋小瓊等分(fen)別就各(ge)自(zi)負責(ze)部門進行(xing)了(le)(le)第二(er)季度的(de)(de)工(gong)作總結和分(fen)析，并作出了(le)(le)第三季度的(de)(de)工(gong)作計(ji)劃。
 
各部門領導(dao)對二季度(du)(du)工作進(jin)行了總結(jie)，并(bing)針對在(zai)過(guo)程(cheng)中(zhong)出(chu)現的問題提(ti)出(chu)解決方案，在(zai)反思中(zhong)進(jin)行工作改進(jin)和(he)優(you)化(hua)策略，以促進(jin)三(san)季度(du)(du)實現業績目標達成。

 

01

這里輸(shu)

 
 
在業務團隊分享環節，業務發展平臺(tai)洛陽客(ke)戶部(bu)客(ke)戶副總孫(sun)世宇通過客戶開發過程中的案例分享，闡述在嚴峻的市場環境下，優秀銷售團隊更好生存的秘訣之一：保持韌性，確定目標堅持不懈。
新發展事業部總經理(li)韓(han)偉，通(tong)過木(mu)桶理論和長板(ban)理論對比(bi)分析，在(zai)長板(ban)優(you)勢已經充(chong)分發揮并且已經形成(cheng)強大的(de)核心(xin)競(jing)爭力(li)的(de)時候，需要花費(fei)時間與精力(li)去(qu)補短板(ban)。最好的(de)策略是：“一專(zhuan)多能零缺陷”，“一專(zhuan)”是讓自(zi)己有一項專(zhuan)長非常非常強直至才干；“多能”盡可能多的(de)儲(chu)備些其他能力(li)。通(tong)過于(yu)團隊而言，充(chong)分整合(he)團隊資(zi)源，各自(zi)發揮優(you)勢，互補，形成(cheng)合(he)力(li)。
第5項目分部總監趙(zhao)恒分享：要走(zou)出舒適區(qu)，向前邁進一步(bu)(bu)，不要固步(bu)(bu)自封，勇于嘗試，在(zai)新的時(shi)刻再出發，才(cai)能為(wei)夢想(xiang)助力。
隨后，企業領導為2023財年一季度優秀團隊和員工進行了表彰，他們分別是：孫世宇、業(ye)務(wu)(wu)發展平(ping)臺新發展事業(ye)部、業(ye)務(wu)(wu)發展平(ping)臺5部。由集團總工田占嶺、集團副總裁兼發展平臺總經理李博、集團副總裁兼發展平臺運營副總高蘇令上臺為優秀團隊和個人頒發了證書。

 

01

這里輸入標(biao)

最后，韓總以《繼續(xu)優化人才和(he)組織架構，狹路相逢看營銷破局》為主題，對2023財年二季度工作進行總結和點評，并對三季度重點工作進行部署。
在聽取完各部門對二季度工作的總結匯報后，韓總用三個關鍵詞談了三個感受：共識、擔當、改變！
關于共識！韓總一開(kai)場(chang)就開(kai)宗明(ming)義：在(zai)事(shi)實中達(da)成共識很(hen)(hen)重要！大家都清楚現在(zai)大環境不好，但(dan)有沒有認(ren)真分析過(guo)，為什么我們有的部門業(ye)績依然(ran)很(hen)(hen)好？把這(zhe)個問(wen)題放到更大維度(du)來看(kan)，最近半年(nian)他去了很(hen)(hen)多(duo)地方(fang)參訪(fang)了很(hen)(hen)多(duo)企業(ye)，困(kun)難的有之(zhi)，優秀的也不在(zai)少(shao)數，原(yuan)因(yin)何在(zai)？因為優秀的企業都在做一些敢于(yu)突破傳(chuan)統(tong)邊界的事情(qing)！
當變化發生并成為常態，當運營工作出現問題，管理人員僅僅“在問題的表面做文章”是不夠的，不僅要有“從表象里看到(dao)本質(zhi)”的能力，更要有“從本質中發現(xian)機(ji)會，并且找(zhao)到把握機(ji)會”的方法！
關于(yu)擔當！海天作為區域頭部品牌，每個人都要樹立一個意識：要(yao)讓(rang)我們的(de)品(pin)牌(pai)推廣符合我們所處的(de)位置；要(yao)讓(rang)行業看到我們駕馭市場(chang)的(de)能力！只有我們每個人內心的這種潛意識被激活，底線和擔當才能發揮出真正價值！
再說改變！今(jin)天的“數(shu)字時(shi)代”就是一個持(chi)續改變(bian)(bian)的時(shi)代，改變(bian)(bian)每天都在我們身邊發(fa)生，雖然改變(bian)(bian)很痛(tong)苦，但(dan)我們要學會并(bing)適應它！無數(shu)事實證明，當決(jue)策思維的固(gu)化跟不上時(shi)代的變(bian)(bian)化，企業內部就會出現(xian)看(kan)似(si)荒謬的事情，這(zhe)個要防(fang)微杜漸。
海天在應對變化方面也有很多可圈可點的地方，其中一個重要的改變就是：新(xin)的管理人才加入，帶來很多新(xin)穎的管理意識和產品、服務理念(nian)。我們的改變其實一直都在以一種“潤物細無聲”的形式滲透，唯有改變，才能蛻變！孤鷹不褪羽，哪能得高飛，蛟龍不脫皮，何以上青天。
關于“運(yun)營”和“人才培育”，韓總在對幾個業績曲線圖進行分析后開出兩劑藥方：一、2023財年前(qian)2個季度較2022財年同期新簽有(you)快速增長，向好趨勢明顯！二、雙節前他在致員工一封信中提到：業務(wu)合伙人(ren)是我們(men)長期發展的關鍵！言出即踐，接下來，海天要大力培育新的業務合伙人，要與現有團隊形成競爭，只有高水平競爭，才能促進海天高質量發展！
談到戰略管(guan)理能力，韓總指出：掌握新(xin)客戶和復購(gou)、推薦客戶體驗(yan)的關鍵時刻就是戰略(lve)管理能力！目前這項工作進度慢的原因是我們捕捉關鍵時刻的能力還不夠強。什么是關鍵時刻？高頻、高感知就是關鍵時刻！“對標”是(shi)提升關鍵時刻能力一(yi)個非(fei)常重要(yao)的(de)技(ji)巧，要從(cong)內部到外(wai)部進(jin)行(xing)同軌(gui)對標，雙(shuang)重審視，并行(xing)實施！
關于年度目標的達成，韓總最后強調：各部門負責人要把更多精力放在關注關鍵問題和關鍵部門上，即所謂的28原則，要擅于甄別事情的“重要程度”，要厘清“重要的少數與瑣碎的多數”，要在重點業務領域解決核心問題！聚焦高價值工作，是我們年度目標順利達成的關鍵！
隨后，總(zong)裁(cai)辦主任宣布本次(ci)會議結束！
關鍵詞：狹路相逢,營銷,破局,2023年,10月,23日,海天,咨詢